然而对于团队的管理也是有着一些技巧和流程的,缺少这些肯定会出错.其实很多朋友们都在研究着SEO网站推广团队如何来管理,有鉴于此还是让小编具体谈谈SEO团队管理流程供大家学习.
下面小编为您详细介绍SEO网站推广团队如何来管理和浅谈SEO团队管理流程.
一、SEO网站推广团队如何来管理
无论是企业还是个人,或许都有想法组建一个SEO推广团队,但是在没有经验的前提下,如何打造自己的王牌之师?虽然不吹嘘自己多强,团队从成立发展到现在,还是有一些自己的认知,跟大家进行分享一下.
建立一个SEO优化团队,最大的难度不是技术和策略,而是不能将团队的力量发挥至极致,团队所创造和带来的价值不够,说到底就是团队的管理成为最为致命的问题.
其中,主要的原因包含如下几个方面:
①企业把SEO部门当作鸡肋,可有可无.②相关部门负责人并把了解SEO,沟通与审批成本相对高.③有交集的部门比如SEM与SEO,分工不明确.可查看SEO博客(SEO优化与SEM(竞价)区别在哪?)相关信息.
SEO网站推广团队如何来管理?
1、分工明确
在一个企业内部,让SEO网站推广团队,更快的融入公司,首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门,保持一定距离,比如:社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门.
明确有交集的内容,在实际运营过程中,避免过多的讨论各部门的网站推广细节,毕竟在很多时候,不同的部门,需求是不同的.
2、积极与内容团队沟通
一个新的SEO部门落地的时候,通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑,除非你是新成立的公司,可以自带内容编辑,一般来讲,你需要花费一定的时期,对其进行SEO技术培训,并且为其归纳总结SEO文案模版.
3、听取销售团队的意见
当我们谈论如何管理SEO推广团队的时候,很多人会认为SEO只是推广部门的任务,实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的.
当你经常与销售团队沟通的时候,你会更直观的了解到目标用户的需求,同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性.
4、完善技术人才
简单理解,SEO是一个策略性的工作,除了百万级收录量以上的站点,一般情况下,SEO专员通常是可以不是十分懂代码的.
但有的时候,新的SEO网站推广团队经常需要对接程序开发人员,明确对程序修改的细节,比如:网站死链接的检测与提交,动态参数的屏蔽与URL地址优化,相关标签的调用等.
这就要求,SEO主管,项目负责人具有一定的技术功底,否则可能会影响项目的进度.
5、定期向主管领导汇报
利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网站推广团队的重要性,它的ROI是怎么样的,是如何影响转化率的.
这样在你开展工作的时候,才能申请更多的预算,最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告.
总结:如何管理好一个团队,特别是基于SEO的网站推广团队,还有诸多细节,上述内容,仅供参考.
二、浅谈seo团队管理流程
seo不是一个人的工作.这句话不知在哪里看到的,觉得很经典.现在的网络公司,都是团队操作,也有很多工作室,3-5人,很多很多.他们不再是seoer,而是seoers了.
任何公司,任何团队,超过3个人,就一定存在一个问题,那就是管理~!管理做不好,团队的力量肯定发挥不出来.
有些人seo技术很强,在团队中独当一面,我们需要这些人,团队里有这样的一两个也是必须的,但是,公司如果让这些人单干,那么实力就远没有那么强了.
关于seo团队的重要性就不多说了,今天的重点是,如何管理好一个seo团队?seo团队操作的流程是什么??
首先,接到一个seo项目,需要为项目定制一个可行的目标,这也是与客户签订协议时必须要清清楚楚明确的.最重要的就是关键词和转化率.
这里注意下,转化率是很多团队忽略的因素,其实,转化率可以成为你增加收入的砝码.电子商务网站重在通过seo赚钱,我们的目标关键词和长尾关键词转换成客户才会有收益.
有的团队也会直接签皮-条客类似的协议,这跟做淘宝客差不多了,不建议采用.
网站接到手,要分析的东西,主要是log日志检查,蜘蛛访问记录,搜索流量和关键词,转化率和单页分析.其次,你要重点了解你的客户需要什么,行业现状和行业需求,找准发力点.
比如:旅游类网站,就能够借用很多节假日来做文章,把节假日作为主攻关键词,从而避免旅游地点和旅游线路类的激烈关键词.
争的头破血流还没有多少效果.团购类网站也可以利用同城类的评价类关键词做文章,避开同城目标关键词.
第二步,联系非seo部门,对网站的基本要素,美工和程序,还有产品进行包装和优化.
因为网站美工与seo是同时进行的,而seo进行时又不能对网站模板变化太大,所以,修改网站的工作需要加紧进行,只能占用整个流程的1/5左右.
再次,整个方案确定后,就要对网站的seo执行进行全面的控制.方案一般包括,产品的修改和建议,seo网站优化,seo外链建设方案,模板美工优化,关键词与单页面优化方案等.
每个任务都是一个模块.项目经理需要考虑的是,每个工作要求完成的时间是多少?确定好以后,把这个工作量和时间表用甘特图画出来.
对应每个节点,再来考虑,什么人适合什么样的工作?把每个人分别安放到每个节点里.这样就初步完成了项目的分配工作.有经验的项目经历,会很恰当的完成人员的分配,这也是考察项目经历优秀与否的地方.
最后,数据监控和数据反馈是少不了的.seo在数据分析上的工作甚至比前面的都重要.根据数据分析的结果进行修改方案非常非常的重要.团队只有配合才能发挥巨大的作用.
免责声明：本网站部分内容来源于网络，如有侵权，请及时与本站联系处理。
